人才是“皓晶”明日發(fā)展的動(dòng)力之源。公司以其特有的人才理念和企業(yè)文化多年來(lái)一直將“招賢納士”作為人才戰(zhàn)略工作的重要環(huán)節(jié)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做好充足的人才儲(chǔ)備。公司始終堅(jiān)持以"事業(yè)留人、感情留人、待遇留人"作為人力資源工作的一貫方針，在人才的招聘、選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)、績(jī)效考核等方面，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，逐步建立起一套具有皓晶特色的科學(xué)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略?！梆B(yǎng)兵千日，用之一時(shí)”，我們?nèi)瞬艃?chǔ)備最終目的就是在企業(yè)需要之時(shí)，“人才”能招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。公司通過(guò)不斷的人員招聘、職位升降、崗位調(diào)動(dòng)和分工合作，以及績(jī)效考核等措施，達(dá)到人力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、事得其人、人適其事、人盡其才的目的。每一員工在“皓晶”都將擁有良好的成長(zhǎng)環(huán)境和事業(yè)發(fā)展空間。公司也將根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃。   

培訓(xùn)是公司人才戰(zhàn)略另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。公司每年都會(huì)針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，擬定相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工能夠?qū)⒐ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)相結(jié)合，最終達(dá)到技術(shù)一流化、管理科學(xué)化的目的。人才儲(chǔ)備是“皓晶”追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。我們將始終本著“賽馬不相馬”、“人人都是人才”的原則，只要你有真才實(shí)學(xué)，只要你能在自己的工作崗位上發(fā)揮你的潛能才智，那么你就一定會(huì)成為皓晶的明日之星。我們的最終目的是讓皓晶真正成為能夠引來(lái)人才這條“理性的河流”的“谷地”。

公司的最終戰(zhàn)略目標(biāo)是成為玻璃制造業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)。以績(jī)效導(dǎo)向、本著客戶(hù)至上的原則，不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。公司以客戶(hù)滿意度和績(jī)效水平為依據(jù)認(rèn)可和回報(bào)員工。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要聘用和培養(yǎng)具有相關(guān)技能的員工，確保不斷提高公司員工的相關(guān)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，通過(guò)輪崗等多種方式提高管理層、車(chē)間員工對(duì)生產(chǎn)流程的全面理解，在公司內(nèi)部塑造“團(tuán)隊(duì)合作”的組織氣氛。公司本著員工利益高于一切和職工收入最大化原則，逐步建立完善的激勵(lì)、績(jī)效體制，員工薪酬和績(jī)效水平直接掛鉤，不僅能充分挖掘員工潛力而且能夠吸引更多優(yōu)秀人才的到來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)公司和員工共同成長(zhǎng)。